攪拌站混凝土用量按圖紙結算中的問題及解決方法（三）

對相關人員的工作建議

1、對有關領導工作建議：

1)日常工作。

2)設專門總負責人，落實責任制，負責協調落實，同施工方溝通，嚴格過程控制。

3)對按圖紙算量的合同，基礎部分做為重點，審核（或把關）每次澆砼前施工方上報資料，具體要求為

a)以標準表格（附圖紙）形式提前1天上報；

b)必須嚴格規(guī)范化填寫澆筑部位（軸線號、標高等），標明各部位分項準確的圖紙核算量（含損耗）；

c)附標注清晰部位的圖紙（且與雙方核對部位保持一致性）；

d)填寫申請澆筑時間；

e)有關人員簽字并加蓋施工項目印章；

f)上傳到指定郵箱，有專人接收整理核對；

4)配備有一定專業(yè)知識的現場值班人員，工程所有待澆筑部位須經雙方施工前現場確認，部位及結構尺寸無異議后安排施工。

5)調動司機的極積性，對澆筑部位變更情況做好信息回饋。

2、對生產統計部門的工作建議：

1)日常工作。

2)對按圖紙算量合同，要收集整理好每次澆前施工方上報的資料，及時核對每次澆前施工上報量同實際此部位小票澆筑總量之間的偏差，如果有偏差，要及時反饋給各部門包括施工方，及早發(fā)現問題，及時查找原因。（無論正值及負值如果過大均是不正?，F象。）

3)熟悉一些基本的看圖軟件（如CAD快速看圖軟件）及軸線部位標注方法、了解一些常用建筑構件如集水坑、筏板、條基、基礎梁、獨立基礎、柱、梁、板、樓梯等。

3、對算量人員自身的工作建議：

①　要精通圖紙，圖紙拿到手很快就能看懂。

②　要了解工地，熟悉工地，發(fā)現問題要和工地有關人員及時聯系、溝通，使問題得到及時解決。

③　及時收集洽商變更，以備后用。

④　形成常規(guī)化、制度化對工地進行定期實地走訪，收集工地一線資料，以備結算使用。

⑤　經常至現場校對圖紙的真實性等。

4、現場跟蹤人員

①　我供砼方也必須加強施工現場的管理力度，比如安排專業(yè)人員于現場確認部位、復核基礎構件尺寸、現澆板厚度等，包括不管是泵送還是自卸，全程管理澆筑的過程，解決現場小矛盾和核實澆筑部位。

②　對尺寸偏差、更換部位、現場浪費等不正?，F象要及時留置現場施工照片做好記錄，及時上報有關領導，并做好資原共享。

③　增加自身專業(yè)知識，能發(fā)現問題。

5、對司機人員的工作建議

①　司機有監(jiān)管商砼澆筑到小票注寫部位的義務（專指澆至樓以外部分）。發(fā)生施工部位變更情況，司機一定要把部位變更的情況以文字的形式寫清楚，為今后商品混凝土算量和對量時提供可靠依據。準確簽回部位確認單。

②　對未澆完的砼要及時回退，完善有關手續(xù)。杜絕隨地丟棄。

簽合同時的注意事項

1)部分量按小票計量

筏板以下工程、墊層及防水保護層工程、二次結構工程、塔吊基礎、室內外地平、停車場和室外路面約定按小票計量。因為這些部位有很大不確定性。

2)約定損耗

爭取在合同中約定增加砼的施工損耗系數。以一江弘城為例，10萬立方的商砼量，按1.5%的損耗就是1500立方米。按250元/方，合計38萬元左右。相當于總價的1.5%。

3)圖紙、變更等技術資料提供對需方的約定

需求方必須提供完整清晰的所有算量圖紙。如圖紙有變更需提供最新圖紙及圖紙會審影響砼等級工程量等的說明。（有設計院方蓋章簽字的才行）如果供砼方一旦查出圖紙不符合實際施工尺寸則按小票總量計費，需求方不得有異議。

4)部位確認、中間核量

工程所有待澆筑部位須供需雙方施工前現場確認，無異議后安排施工，并由需方嚴格填寫澆筑部位（且與雙方核對部位保持一致性）于需求清單上，加蓋項目印章后，交于我供砼方，嚴禁隨意填寫澆筑部位等，不得出現實際澆筑部位與提供給供方的部位不符現象，一旦發(fā)生，則由需方向我供方賠付此批供砼總量的2倍量砼款作罰，（比如，實際澆筑了兩個不同部位，卻只填寫提供了一個部位給我供砼方，造成了圖紙結算計算量與提供部位量偏差巨大缺乏可比性等），如果偏差過大時，供方有權停止供砼，進行核查，待查清和解決異議后才恢復供砼。

5)雙方對量人員配合

供方有權要求需方將圖紙結算砼工程量的計算清單出示給供方，以相互核對，不得只有需求方要求供砼方提供結算工程量清單的單方面不合理要求，以共同達成圖紙結算砼量的結果能在雙方接受范圍內之目標內，完成供砼總量的確認簽證工作。

總結

把握合同條款，做好過程控制，及時核對偏差，收集整理資料，協作配合

從以上的這些問題中不難看出，商品混凝土圖紙結算中的量差大小

第一決定于供商品混凝土方的有關領導的重視程度及管理水平（40%）。

第二有關人員對工地的了解情況及同算量人員的溝通情況（20%）；

第三決定于施工工地的管理水平（20%）；

第四決定于算量人員的經驗、水平（20%）；

所以說，商品混凝土算量問題不單單是商品混凝土算量人員單獨的問題，應該是供貨方和使用方，再加上商品混凝土算量人員、統計人員、工地負責人員、包括司機多方面的配合協作的問題。這幾方要多聯系、溝通、密切合作，減少商品混凝土在施工過程中的損失浪費。商品混凝土算量人員不僅僅要行使圖紙算量的職能，很重要的一點是和生產管理人員一起行使商品混凝土的管理職能，只有這樣商品混凝土的量差才會減少，才會達到商品混凝土算量的理想效果。

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